Er zijn van die overleggen waarin iedereen nét iets rechter gaat zitten wanneer de bestuurder de ruimte binnenkomt. Niet omdat er angst is, maar omdat de dynamiek verandert. De OR vertegenwoordigt de stem van de organisatie, de bestuurder draagt de koers en precies in dat spanningsveld ontstaat het echte werk. Veel OR-leden gaan opzoek naar de antwoorden op vragen als “Hoe krijg je beter contact met de bestuurder?” “Hoe bouw je vertrouwen op?” of “Hoe zorg je dat de bestuurd

Soms merk je tijdens een OR-overleg dat de sfeer ongemerkt kantelt. Het is niet één woord of één opmerking, maar een subtiele verschuiving: een lid dat zich terugtrekt, iemand die plots feller reageert, of een stilte die nét iets langer blijft hangen. In zulke momenten voel je dat er meer speelt dan het onderwerp op tafel. Het is het menselijke deel van OR-werk: verschillen in tempo, overtuiging, ervaring en soms ook persoonlijke belangen die, bewust of onbewust, even luider